Liderança andrógina: liderando a si para liderar aos outros de forma eficaz
Sem saber quem somos, o que desejamos, de onde partimos e onde desejamos chegar… não há como SER, na amplitude e profundidade que isto significa.
Em 2010, após um profundo processo de autoconhecimento, me percebi uma líder 100% masculina e isso explicava tudo: tinha alcançado, um ano antes, o nível mais alto CLT da empresa. Em 11 anos de casa eu fui “da base ao topo”. Entregava muito e ganhava muito bem, mas não tinha o apoio do time e dos pares que desejava e precisava.
Sobre crises econômicas e o papel das lideranças
Vamos falar da crise? É impressionante como esse assunto é atemporal, já que a busca pelos mares calmos e o medo da tempestade é uma constante na nossa sociedade. Podemos falar de grandes crises econômicas, políticas, humanitárias… E nelas, algumas coisas se repetem: pessoas buscam formas de reduzir sua insegurança e incerteza.
Os desafios da liderança feminina e como podemos vencê-los
Sou mulher, moradora de um bairro nobre na capital do país, escolarizada, criada por uma família estruturada e branca. Sim, uma mulher privilegiada. Me orgulho de ter chegado aqui pelo meu próprio esforço, com meus erros e acertos. Mas, não foi fácil.
Comecei a trabalhar muito cedo. Abri minha empresa muito cedo, me tornei gerente muito cedo, também comecei a viajar pelo mundo muito cedo.
Liderança feminina: a importância do protagonismo das mulheres no mercado de trabalho
Nasci em uma família de muitas mulheres com qualidades ímpares: autônomas, longevas, fortes e absolutamente unidas. Minha avó materna, Eliza Rocha Forti, tem 103 anos, saudável e de uma lucidez ímpar. Minha mãe, Zilda Forti Chitero, desde muito cedo trabalhou para poder ingressar na Universidade, construiu uma carreira admirável como pedagoga e criou 3 filhas, sendo eu a mais velha.
Entropia Cultural: o que é e como impacta na performance do seu negócio?
Entropia cultural é um assunto comumente deixado de lado por líderes nos dias de hoje, mas que tem grande impacto no sucesso de uma organização e, por isso, deveria receber mais atenção.
Para tratar desse tema, é fundamental que as empresas estejam focadas e tenham cuidado e determinação na busca pela melhoria contínua de sua cultura e dos valores humanos.
Checklist: como colocar no ar uma gestão estratégica de pessoas
Adotar uma gestão estratégica de pessoas em sua organização é essencial para se manter competitivo no cenário atual e maximizar o valor do capital humano.
Provavelmente, você já ouviu falar sobre esse conceito, mas pode ser que não tenha ficado claro como fazer a implementação dessa abordagem e adequar seu RH à nova realidade.
De um modo geral, podemos dizer que uma gestão estratégica de pessoas significa gerenciar os recursos de forma inteligente, tomando os objetivos do negócio e os critérios de competitividade como parâmetros.
5 dicas para líderes desenvolverem Inteligência Emocional
Muito ouvimos falar sobre inteligência emocional nos dias de hoje. Mas você sabe qual é, de fato, a importância de líderes e gestores desenvolverem essa habilidade?
Ao longo de um bate papo descontraído no podcast Love the Problem, nossa fundadora Karen Monterlei, conversou com Antônio Gerent, Agile Specialist and Agilist Chapter Manager no Nubank e Mariana Graff, Head de Agilidade Organizacional na willbank, sobre como essa habilidade é urgente e necessária entre líderes para que possamos desenvolver ambientes corporativos mais saudáveis e seguros para as pessoas.
Como implementar uma consultoria de RH pode aumentar suas vendas
Se existe alguma dúvida quanto a importância da gestão de recursos humanos dentro de uma empresa, já passou da hora de colocar um ponto final nisso. Uma área estratégica e fundamental para as empresas, a Gestão de Recursos Humanos é responsável por implantar e definir políticas com o objetivo de criar e desenvolver relações saudáveis entre colaborador e organização, onde ambos os lados saem ganhando.
Como os comportamentos e crenças individuais afetam a cultura da organização
Existem alguns elementos que devem cooperar para que a sua empresa funcione da melhor maneira possível, dentre eles, é claro, está o comportamento dos colaboradores e a forma como eles agem no ambiente de trabalho. Ou seja, o comportamento organizacional é um fator que merece receber bastante atenção dentro de uma companhia.
Colaboradores desmotivados, dificuldade na gestão, excesso de conflitos internos, tudo isso são sinais de que é preciso cuidar da cultura organizacional do seu negócio.
Os 3 principais benefícios da cultura de pessoas para o seu negócio
Toda empresa é guiada por um conjunto de elementos como crenças, normas e valores que influenciam no clima da organização e no comportamento de seus colaboradores, que devem se manter alinhados ao que prega essa cultura organizacional.
Ter uma cultura clara é fundamental para sua empresa se posicionar no mercado e valorizar seus diferenciais competitivos. Por isso, acaba se destacando como um recurso estratégico da companhia.